篤行回望“亮答卷” 奮楫揚帆“勇向前”

7月19日，北京化工集團召開2024年年中工作會，全面總結上半年“雙過半”完成情況，安排部署下半年工作，黨委書記、董事長陳宇作總結講話；黨委副書記、董事、總經理楊旭輝、副總經理劉毓分別主持會議；副總經理張榮寰作上半年經濟運行工作報告。

此次年中工作會，正值北京化工集團傾力打造生物醫藥孵育轉化“北化模式”，積極推進?；钒踩?ldquo;北化方案”， 正式提出服務首都需求、保障重點產業發展“北化服務”，以時不我待、只爭朝夕的奮進姿態全力推進“231”戰略布局的關鍵時期；集團上下在快速推進“231”戰略布局上思想高度統一，在通過“北化模式”“北化方案”“北化服務”搭建起“231”戰略布局主體框架上認識高度統一。鞏固提升第一主業，積極培育第二主業日益成為全系統干部職工的共識并轉化成一個個具體實踐。

北京國際工程咨詢有限公司  生物經濟事業部部長

蘭國威

為便于與會同志更全面系統了解生物醫藥產業以及國內外發展態勢，會議特邀北京國際工程咨詢有限公司生物經濟事業部部長蘭國威作專題報告。

副總經理 張榮寰

在作上半年經濟運行工作報告時，張榮寰首先就“雙過半”完成情況進行說明。在全系統干部職工的共同努力下，上半年，集團營業收入、利潤總額分別同比增長5.7%、11.2%，均超額完成市國資委下達的任務。

在對上半年工作進行全面總結和分析后，張榮寰從推動戰略落地，加快第二主業培育；強化精益管理，提升企業經營質量；改善營銷能力，增強“十大”對接實效等7個方面對下半年重點工作進行了部署。

會上，明確了下半年18個折子項目，并明確了完成時間、責任單位和責任人。一個個折子項目就是一個個軍令狀，會議強調，將跟蹤督辦項目推進情況，并將完成情況與業績考核掛鉤、與干部考評掛鉤。

與會人員還圍繞專題報告、上半年經濟運行工作報告，聚焦“如何落實集團‘231’戰略布局，推動生物醫藥孵育轉化‘北化’模式加快落地；如何全面完成全年任務指標；對集團轉型發展、創新發展、高質量發展的意見建議”等3個問題進行了深入討論。

第一會議室

第二會議室

第三會議室

第四會議室

第五會議室

黨委書記、董事長 陳 宇

陳宇在總結講話中首先充分肯定了上半年取得的工作成績，并代表集團黨委向全系統干部職工表示衷心感謝！

陳宇指出：

要深入學習領會黨的二十屆三中全會精神，切實增強全面深化改革的責任感使命感，集團全體黨員干部要進一步堅定改革信心和決心，切實把二十屆三中全會精神全面系統貫徹落實到集團改革發展，特別是“231”戰略布局的生動實踐中。下一步，集團黨委還將按照市委、市國資委黨委具體工作部署，抓好黨的二十屆三中全會精神的學習宣傳貫徹工作。

針對下半年工作和黨員干部作風建設，陳宇強調：

● 堅定發展方向，狠抓重點關鍵，全力以赴完成全年任務目標

樹牢安全生產底線，全力維護首都安全穩定大局；堅定信心、凝心聚力，全面完成市國資委考核指標；拓展“231”戰略布局，推動“北化模式”“北化方案”“北化服務”落地；抓實市場營銷，推動提質增效；扎實打造以生物醫藥、新材料為主線的科技強企體系；強化經營管控，提升管理質效；全面完成市審計局經濟責任審計整改任務；堅持黨建引領，凝聚發展合力。

● 促進干部職工思想作風轉變，提升干部干事創業的精氣神

提升能力，履行使命。各級干部要圍繞集團轉型發展、創新發展、高質量發展，持續提升研究謀劃、轉化落地能力。

腳踏實地，真抓實干。堅決破除墨守成規的傳統思維，樹立改革創新意識；堅決破除安于現狀的保守思維，樹立創先爭優意識；堅決破除“等靠要”的慣性思維，樹立擔當意識。

轉變工作作風，強化監督考核。各級考核監督部門要緊緊盯住決策部署落實不到位的堵點，把督查檢查變成發現問題、解決問題、跟蹤問效的過程，強化考核績效管理，層層傳導壓力，以目標倒逼進度，以考核倒逼落實。

黨委副書記、董事、總經理 楊旭輝

楊旭輝就貫徹落實好會議精神提出明確要求：

一是對標對表、嚴查工作。各單位要對標上級精神、對標市場、對標集團工作部署，扎實推進、細化落實，推動經濟運行持續向好；

二是堅定信心、真抓實干。要統一思想、明確共識，發揮黨員干部、業務骨干示范引領作用，帶領廣大職工干事創業；

三是緊抓機遇、創新發展。要牢記今年工作任務目標，堅定信心、團結奮斗，奮力開創北京化工集團新時代高質量發展新局面。

北京化工集團領導班子成員及高管人員；集團各部室正、副部長，高級專家、專家，專職董、監事，所屬二級單位領導班子成員；集團團委委員、部分新入職研究生參加會議。

知識鏈接

1北化模式

全稱“打造孵育孵化‘北化模式’推動北京市生物醫藥產業高質量發展的實施方案”，是北京化工集團為全力推進“231”戰略布局，著力培育第二主業——生物醫藥產業而編制的實施方案。方案圍繞構建“孵化、加速、產業化”全鏈條，培育硬科技企業及優質項目為主要內容，積極爭取上級主管部門支持，積極引入專業經營管理團隊、頂級專業人員，推動“北化模式”落實落地。

2北化方案

全稱“北京市危險化學品安全監管與高質量發展實施方案”，是北京化工集團為全力推進“231”戰略布局，充分發揮“專用化學品制造與服務”第一主業優勢而編制的實施方案。是集團積極落實北京市關于加強?；钒踩a工作的實施意見，保障首都城市運行安全，服務首都現代化產業體系的具體體現，主要內容包括“專業服務、協同儲存、集中交易、安全配送、綜合處置、全面監管”，打造本市?；啡?、全鏈條、全流程、全區域、全生命周期的監控監管體系。

3北化服務

是北京化工集團積極服務首都需求，保障重點產業發展而推進的“北化服務”。與北京石化院簽署戰略框架合作協議，與懷柔區簽署全地域、全流程安全服務合作協議，與市政一卡通公司共同開發數字化平臺項目。主動對接北汽集團、金隅集團、北控集團、一輕控股等市屬企業，深入開展合作，“北化服務”的范圍拓寬拓深，“北化服務”的品牌影響力持續深入。